自信を持って正確な入札を作成しましょう。
顧客の要望を、自身の業務知識、人員配置率、スケジュール、コストなどを活用して、現実的なプロジェクト見積もりに落とし込んでください。
実現可能な入札に必要な数字を構築するために必要なすべてが揃っています。
すべての提案の根拠となる、内部的な範囲、スケジュール、人員配置、およびコストモデルを構築し、承認する。
輸入要件
顧客のプロジェクト情報を見積もりワークフローに直接取り込む。
テンプレートを再利用する
まずは、完了したプロジェクトで実績のあるタスク構造から始めましょう。
オプションの比較
契約前に、人員配置、スケジュール、料金、リソースをテストしてください。
輸出統計
入札書類作成に必要な情報源番号を提供してください。
顧客から提供された書類を、作業用見積書に変換する。
Projectal 機械学習を用いて、XLS、ODS、CSV、PDFファイル内のタスク名、説明、マイルストーンを識別します。抽出された構造を確認し、作業量、人員、所要時間、コストを追加します。
顧客文書中のプロジェクトデータを認識するよう訓練されている。
データ入力を高速化するには、スプレッドシートモードを使用してください。
提案書で使用されている数値を承認する前に、様々なシナリオを比較検討してください。
適切な見積もりを見つけましょう。
それぞれの決定が納期と見積費用にどのような影響を与えるかを確認してください。
期間、人員配置、料金、リソース、リベート、割引を変更します。 Projectal 作業を進めるにつれて内部見積もりが再計算されるため、固定価格や納期に同意する前に、それらを簡単にテストできます。
より大きな変化を比較する必要がありますか？
シナリオプランニングを使用すると、実行中の計画を変更する前に、代替の人員配置、日程、範囲、料金、リソースなどを非公開で検討できます。
シナリオプランニングを探求する-
初期見積もりを作成する
作業内容、人員配置、料金、およびリソースを統合する。
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時間、コスト、人員配置の選択肢を比較する
前提条件を調整し、それらが商業面および配送面に及ぼす影響を検証する。
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承認済みのソースデータをエクスポートします
合意された数値を基に、貴社が希望する形式で顧客向け見積書を作成してください。
毎回、前回よりも精度の高い見積もりを作成する。
過去のプロジェクトに関する知識
完了済みの作業や信頼できるタスクテンプレートを活用して、今後の見積もり精度を高めましょう。
スタッフとリソース
適切な料金または料金表を使用して、担当スタッフまたは代理担当者を指定して計画を立ててください。
納期と固定価格
提案されたチーム構成とスケジュールがクライアントの制約条件を満たせるかどうかを確認してください。
前提条件を明確にする。
優れた入札書は、その内容、人員配置、料金、割引、納期、依存関係がまとめて記載されている場合、審査が容易になります。
真実の源泉の一つ
見積もり、前提条件、プロジェクト情報をすべてまとめて保管してください。 Projectal.
再利用可能な知識
成功したタスク構造と実証済みの知識を、今後の見積もりに活用する。
バージョン管理された見積もり
各バージョンを Projectal クライアントの要望、範囲、前提条件が変化するにつれて、サンドボックス環境を拡張します。
承認済みソースデータ
内部モデルを改良し、クライアントへの回答に必要な数値をエクスポートします。
詳細はこちら： Projectal より強力な入札案を作成する。
顧客の要望、信頼できるプロジェクト知識、人員配置率、納期制約などを考慮して、現実的な見積もりを作成します。
